12月23日，农发集团党委书记、董事长施小东一行到农都公司开展年度工作调研。集团党委副书记、总经理吴高平，党委副书记张城，党委委员、副总经理张勇，纪委书记许尚金和相关部门负责人参加调研。

        农都公司汇报了“十三五”以来特别是今年主要工作完成情况、存在的问题和困难，并阐述了“十四五”的初步设想、2020“项目攻坚收官年”的工作计划。

        施小东充分肯定了农都公司2019年整体工作，并就下一步工作提出要求。他指出，农都公司态度坚定、举措有力，较好地完成了项目整体建设、贸易经营等重点工作年度目标，并在推进集团“13225”战略、党建工作等方面做出实效，特别是四个“建设年”。2020年是农都产业园项目决战决胜年，各方面工作目标、计划安排需要进一步清晰：工程建设方面，要为实现2021年春节前试运营抢抓工期，穿插推进；销售方面，要努力达成现金流平衡；招商方面，要满足试运营要求，有大商户、有亮点、有特色。他强调，2020年“怎么干”，关键是要围绕“效益”导向。一是工程建设、销售计划两方面要快，处理好规范与效率的关系，严控成本，保障效益；二是项目招商创新谋划要落地，做好个性与共性的结合；三是在探索培育期业务模式的同时，对已有的传统业务要利益最大化；四是要谋划统筹出效益，做到心里有总账；五是在内部管理、体制机制方面做好文章，产生内生动力。

        吴高平点评，用六个字、两句话来总结农都公司2019年的工作：不容易，很努力。公司能较好完成年初工作计划，项目建设、贸易经营等重点工作成效显著。项目建设方面，全公司上下付出大量努力，工程进度得到有力保障；自营贸易方面，逐渐形成实打实掌握在自己手中业务，交出一份较好的答卷；四个“建设年”推进方面，工作扎实有力，在汇报中逐项有详细体现。他指出，在2020年短期以及“十四五”中长期，农都产业园项目的关键在于项目运营，要在项目运营中体现竞争力、现代化。农都身为省属企业要打造两个平台：一是作为农民与市民的桥梁角色，打造实现人民美好生活的平台；二是体现集成服务功能，实现自身发展，从共享、合作、科技含量三方面突破，搭建项目运营平台。同时，他对资金预算、项目招商销售、日常经营等工作提出了具体要求。

        张城要求，农都公司通过强化改革创新，建立踏实有效的制度和机制，特别是中层干部每周工作汇报、分管领导点评的短期考核机制，成为加强工作实效、提升工作执行力的有力抓手。接下来，农都公司要增强党建工作对中心工作的引领作用，创新干部和人才制度，通过改革出效益、出人才，总结好的心得、做法，为集团兄弟单位提供经验；将学习贯彻四中全会与企业治理改革，建立制度、建立长效机制做结合；做好意识形态工作，通过提升干事创业的氛围，促进中心工作成效。

        张勇指出，农都走到了20周年的关键节点上，农都人凝聚所有的心血，克服农都城项目遇到的困难。2020年农都公司要从五个方面继续攻坚克难，做好项目收官年工作：一是齐，人心齐，队伍齐，铆足干劲消灭短板，项目各项工作齐头并进；二是周，部署、思考要周密，各方面工作未雨绸缪、提前谋划，确保万无一失；三是速，项目推进要提速，在保证质量的前提下创新方法抢抓工期；四是断，公司党委工作要决断、果断，要下定决心推动有利于项目建设、招商、销售的工作，牢牢把握市场机遇；五是防，解决好法律风险、市场风险等问题。

        许尚金要求，农都公司要运用好以党建、纪检工作促进企业发展的手段，以党建抓队伍，以队伍抓发展。围绕城市厨房、共享厨房概念，保证招商的高质量，装修设计的高质量，运行品质高质量，与其他综合体形成差异化竞争；项目团队要有农产品行业顶级专家参与企划、咨询等环节，保证专业化运作；通过打造数字化“农发·城市厨房”品牌，形成完善体系和可复制模式，永续企业发展。

        集团各部门负责人就农都公司人才队伍建设、工资总额统筹规划、信息化建设等工作提出要求和期望。